La compañía consolida su política de priorización de mano de obra local, respaldada por resultados sostenidos en sus operaciones a nivel nacional.

En el marco de su reciente integración con el grupo mexicano Protexa, Confipetrol ha transmitido un mensaje claro y consistente a sus grupos de interés: su modelo de gestión social, basado en el desarrollo de capacidades locales y la contratación de mano de obra de las zonas de influencia, no solo se mantiene, sino que se proyecta como un eje estratégico de cara al 2026.

Este enfoque, que forma parte del ADN corporativo de la compañía, ha permitido potenciar el talento local en los sectores de minería, energía e hidrocarburos, sobre la base de una estrategia de sostenibilidad que Confipetrol viene ejecutando de manera sostenida y exitosa a lo largo de los años. La integración con Protexa refuerza esta visión, al sumar experiencia y buenas prácticas que fortalecen un modelo probado y alineado con los más altos estándares internacionales.

Lejos de tratarse de una iniciativa coyuntural, el programa de Regionalización es una práctica profundamente arraigada en la cultura organizacional de Confipetrol. A través de este modelo, la empresa ha demostrado que la excelencia operativa es plenamente compatible con el bienestar de las comunidades vecinas, reafirmando su propósito de contribuir activamente al desarrollo del país mediante una gestión ética, responsable y transparente.

Una trayectoria respaldada por resultados sostenibles

Los indicadores de gestión más recientes evidencian que el compromiso con la mano de obra local es una realidad concreta y medible. De acuerdo con el reporte de gestión a noviembre de 2025, Confipetrol registra cifras destacadas en sus principales unidades operativas:

• Liderazgo en el norte del país: La Gerencia de Activos Norte (GAN Norte) se consolida como un referente del modelo, con un 90% de personal proveniente de la zona de influencia y solo un 10% de personal foráneo.
• Consolidación a nivel nacional: En la Gerencia de Activos Centro (GAN Centro), el 68% de los colaboradores son locales, mientras que en la Gerencia de Activos Sur (GAN Sur) esta cifra alcanza el 67%, reflejando una aplicación consistente de la política en todo el país.
• Gestión progresiva en operaciones complejas: En proyectos de alta exigencia logística, como Camisea, la empresa continúa implementando su plan permanente de regionalización, priorizando reemplazos progresivos que incrementen la participación local sin comprometer la continuidad ni la seguridad operativa.

“Promovemos el respeto por la cultura, la idiosincrasia y las creencias de las comunidades para construir relaciones sólidas y sostenibles”, señala la filosofía corporativa de Confipetrol, un principio que hoy se mantiene vigente y orienta su proyección futura.

Con la integración a Protexa, la compañía asegura la continuidad y fortalecimiento de estos programas, incorporando aprendizajes y sinergias que potencian su impacto. Esta nueva etapa representa, en esencia, la confirmación de que el modelo de gestión de Confipetrol —inclusivo, responsable y profundamente conectado con lo local— es el camino correcto para impulsar un crecimiento sostenible y de largo plazo en el Perú.